房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理【引】

首先，建筑工程施工是一項具體系統(tǒng)的實施工程。在工程施工之前，對施工資源合理進(jìn)行分配非常重要。施工工程中所涉及的資源包括施工人力資源、施工機械設(shè)備與施工材料資源，這些資源都在整體工程的財務(wù)資金鏈中占有很大比例，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的獲得起到巨大的影響作用[2]。但部分施工企業(yè)在施工項目中沒能對施工資源進(jìn)行合理分配，導(dǎo)致了一部分資源的緊缺，需要大量資金去投入，而另一部分資源過剩，又產(chǎn)生了大量浪費，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。另外，各資源在協(xié)調(diào)配合中極容易產(chǎn)生矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的擱淺與工程質(zhì)量的下滑。另外，施工人員是工程施工的主體，也是工程質(zhì)量的第一道保護(hù)屏障。施工人員質(zhì)量意識的高低很大程度上決定了工程施工質(zhì)量的成敗。由于我國處在市場經(jīng)濟社會，部分施工人員只注重眼前的經(jīng)濟利益，而忽略了整體施工工程的質(zhì)量問題。其中，大部門底層施工人員都是外鄉(xiāng)出身，其自身的綜合素質(zhì)相對不高，存在一定的偏激化，對施工工程質(zhì)量意識淡薄，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、得過且過與事不關(guān)己等消極思想態(tài)度，更進(jìn)一步造成了整體工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題[3]。